​

חלק ראשון: תשתית (4 שבועות)

• פגישות עבודה עם הנהלת החברה, הכרת פעילות החברה לעומק מנקודת מבט ניהולית, חשיפת המספרים של החברה, אתגרי ניהול, תהליכים מובנים, דוחות ניהוליים קיימים, עץ ארגוני ועוד.

• הכרות עם המערך הפיננסי מבפנים, שיטות עבודה, שימוש במערכת מידע, מקצועיות הצוות, ניהול המחלקה, איכות נתונים, זמינות נתונים, פרודוקטיביות, בקרה פנימית.

• בניית תוכנית עבודה לחיזוק תשתית הבקרה העסקית, התייעלות ושדרוג מקצועי של מחלקת הכספים. הצגה ואישור/תיקון.

• בניית כלי בקרה חכמים בהתאם לתוכנית המוצעת.

• קביעת יעדים ומטרות לביקורת.

​

שלב שני: יישום (3 חודשים כולל ליווי שוטף)

• יישום תוכנית העבודה שאושרה

• ביצוע בקרות ומדידת היעדים שנקבעו

• הטמעה של כלי הבקרה בארגון