​

חלק ראשון: תשתית (6 שבועות)

• פגישות עבודה עם הנהלת החברה, הכרת פעילות החברה לעומק מנקודת מבט ניהולית, חשיפת המספרים של החברה, אתגרים עסקיים, תחזיות ותוכניות עבודה, האסטרטגיה עסקית, מבנה החברה והעץ הארגוני.

• הכרות עם המערך הפיננסי מבפנים בדגש על זמינות נתונים ואיכותם, בעלי התפקיד, קיומם של בקרות פנימיות, דוחות מערכת.

• בניית תשתית דיווח ובקרה מותאמת פעילות וצרכים עסקיים.

​

חלק שני: ניהול שוטף חודשי

• דיווחים שוטפים וניתוח של תוצאות הפעילות (רווח והפסד)

• בקרת תזרים חודשית

• אחריות לקשר השוטף מול גורמים מממנים

• בקרת איכות של המחלקה הפיננסית

• בקרה שוטפת של מדדים נבחרים

• יעוץ שוטף למנהלי החברה

• בקרה תקציבית​