image: Unsplash

אומנם ניהול של עסק מצליח לאורך זמן הוא לא עניין של מה בכך, אבל הנה הצעה שלא תוכל להתעלם ממנה אם יש לך שאיפות להשיג מה שכל מנכ"ל מבקש: תשואות לבעלים, נזילות מספקת, שיפור ביצועים לאורך זמן ושליטה מקסימלית.

ההצעה שלי היא: תתחברו למספרים של העסק.

 

• תוודאו שהמידע שבידכם אמין ומשקף את המצב העסקי.

• תשאירו את האינטואיציה ומשאלות הלב למצבים שהמידע חסר או אינו מספק.

• תגדירו בקרות עסקיות, תקבעו יעדים ואל תפסיקו למדוד.

המספרים של העסק זה הסיפור כולו. 

איך תעשו את זה? תטפחו, תחזקו ותבצרו את המערך הפיננסי של החברה. תציבו שם אנשי מקצוע מעולים, תנו להם מרחב מחייה, תשקיעו במערכות מידע מתקדמות ואל תתערבו בעניינים מקצועיים שאינכם מבינים מספיק.

אם תעשו כך מובטח לכם כי המערך הכספים שלכם ישמש כמצפן של העסק, MRI שסוקר את מערכי הארגון בזמן אמת, הוא יספק לכם תשובות ומידע בכל צומת החלטה, הוא יציע עבורכם פתרונות ותחזיות עסקיות, הוא יווסת את הלחצים התזרימיים, הוא יאתר חוליות חדשות, תקיעות בתהליכים ונזילות לא רצויות. הוא יערוך עבורכם תוכניות עסקיות ויציג עבורכם את התמונה המלאה של ביצועי העסק, מצבו הפיננסי והסיכונים הקיימים . הוא גם יצביע על כל סטייה מהיעדים שהצבתם. 

החיבור למספרים של העסק יסייע לכם להבין מה קרה, מה השתנה ומה יש לעשות על מנת לשפר את ביצועי העסק.

בניית מערך כספים מקצועי ויעיל מצריך הבנה עמוקה ומקצועית של ניהול כספים וחשבות, שיטות עבודה מתקדמות ומהות התפקידים של הצוות המקצועי במחלקה. 

כמנהל כספים בכיר בארגונים גדולים ניהלתי מערכי כספים ורכשתי ניסיון והבנה עמוקה לדרך הנכונה להקים תשתיות פיננסיות מותאמות לפעילות העסקית, ולבסס אותה כיחידה עצמאית מקצועית יעילה ובלתי תלויה לטובת הצלחת החברה. 
אשמח לסייע בכך גם לכם!